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写给“我”的“二次创业”

来源:基础公司   作者:经珈镔   摄影作者:   阅读:230   更新:2019年03月13日   字体:

我是基础公司,我与其他兄弟一起构成了水电八局这个大家庭。在我自己的小家庭里,一共有322个人,每个人都身怀绝技。但是最近几年时间,我发展得并不好,跟其他兄弟相比落后了,所以上个星期,董事长跟我展开了一次敞开心扉的谈话,我获益匪浅。那一刻起,我想我该做出一些改变了。

我曾经也让水电八局因我而骄傲,八局基础这四个字代表着的就是业内的最高水平,我参与了乌江渡、二滩、三峡等等这些赫赫有名的水电站建设,为大家庭立下了汗马功劳。我发明的工法、标准至今还在业内使用,我为这个大家庭输出了很多的人才和管理经验,盛名一时。但曾几何时,水电市场急剧萎缩,我一时没有缓过神,错过了最佳的转型时机。一直到现在,我发展得不温不火,甚至在兄弟中间有些掉队。我要这样做,争取追上他们的脚步。

明确方向,所谓有志者事竟成。过去几年我迷茫过也探索过,一直没有明确的方向。现在确定了,今后我主要发展的方向是硬基、软基和风电三项业务。硬基是我的看家本领,风电我做的也不错,积累了一些经验。唯独软基,是我的软肋,是我今后为之努力的方向。当然这并不是我一个人在战斗,八局这个大家庭已经拧成了一股绳进军房建市场,房建市场是未来一段时间内最广阔的领域,其规模逐渐壮大,同时已成合围之势集中在大开发商手中。我将和兄弟们一起形成房建全产业链模式,我主要负责深基坑、地基等软基业务,打下稳固、放心的基础。相信兄弟齐心,其利断金。八局的整体战略部署在不久的将来就会见成效。

纲举目张。既然决定了的事就要大胆地去做。我将逐步探索软基领域发展的重要节点,着手成立软基事业部,资源上要做大量倾斜,全力支持软基发展。在人员配备方面,首先在内部挖掘,转型一批现有的人才投身到前期建设阶段。同时密切配合,在社会上引进一批优秀的具有大格局意识的各方面人才,及时补充。最终我将发展成为一个管理密集型和技术密集型企业。在技能人才方面,选择值得信赖的社会力量作为补充。说白了,我这里的人,随便拿出一个都得是精英!在市场方面,由于专业特殊,还不能单独在外部市场上打拼。现在要选择兄弟单位合作,联合起来闯市场,储备一批战略客户,朋友多了,资源自然就丰富了。在设备方面,我目前的家底还不是很雄厚,需逐步积累。前期阶段,在国内的项目选择外租模式,国外的项目尽量采用自购的模式,这个项目做完为下一个项目做好准备。在技术和管理方面,组织一批人专门去学习调研,我们都很聪明又谦虚肯学,攻下技术难题绝对不是问题。

时代瞬息万变,这次二次创业对我来说会很难,化茧成蝶的过程是痛苦的,但是山高自有客行路,再难也要咬牙坚持。风雨过后,还会看到我灿烂的笑脸。