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广东中山福隆泵站优质完工 彰显基础工程分局提升合作项目施工管理成效

来源:八局新闻中心   作者:苏武 汗颜   摄影作者:苏武   阅读:1069   更新:2012年11月28日   字体:
    搞好项目管理提升工作是基础工程分局今年工作的重点,其中分局在加强合作项目管理提升方面做了大量的工作,并取得了初步成效。最近完工且通过水下阶段验收,履约良好的广东中山福隆泵站工程就是分局搞好项目管理提升工作的成功项目,该工程优质完工彰显基础工程分局提升合作项目施工管理的成效。
    公司基础工程分局负责承建的广东中山福隆泵站工程是一座设计流量为75.0m3/s,装机容量4000kw的大(2)型工程,是我公司目前为止承建的最大泵站,工程主要功能为排涝、防洪及改善水环境,工程中标价40001857.86元。
    2011年2月16日,中山福隆泵站工程一期基坑开始进场开挖,截止11月底,项目部累计完成施工产值为2300万元左右,超额完成了分局下达的年产值。尽管土地征收存在的问题使工程建设受到严重干扰,但是在分局和项目部的科学管理下,尤其在提升合作项目管理的前提下,凭借基础分局在国内基础设施领域和市政施工领域的实力,项目部出色地完成一系列施工任务,尤其厂房的建设得到了业主的充分肯定。并于当年全部完成工程土建施工,创造了广东大型水利枢纽工程建设的新纪录。2012年年工程进入扫尾和竣工验收阶段。项目部及时做好变更和结算工作,催促业主尽快协调提供因拆迁问题没有交地的引渠段工作面,确保工程的总体工期不受影响。11月9日工程通过泵站水下阶段验收。同时,确定于12月28日进行泵站竣工验收。
    广东中山福隆泵站工程严格履约、优质竣工彰显分局管理提升成效。今年是公司管理提升年,分局按公司统一要求,把工作重点放在提升分局和工程项目管理上,尤其注重加强分局的合作项目提升管理工作。这些年,公司对合作施工项目多采用集中管理模式,分局在对中山福隆泵站项目建设管理过程中,针对该项目的具体情况,除增加有关管理人员外,还加强分局的总部支持工作,努力提升项目管理。项目部于2011年2月10日成立,根据实际情况组建项目组织机构(设6个职能部门和4个施工班组),组织编制上报了《福隆泵站总体施工组织设计》、《福隆泵站开挖施工措施计划》、《福隆泵站防洪防台度汛施工措施计划》等施工措施方案16个,制定了《工地安全文明施工管理办法》、《施工生产进度管理办法》、《施工质量管理办法》等项目管理制度6个,极大地满足了项目的履约需求。
    项目部在提升管理时,将重点放在工程质量和安全管理上,在整个泵站施工过程中,项目部高度重视安质管理,按照“严管理,保安全,创精品”的要求,做到“施工精心,管理细心,安全用心,质量放心”,先后对进场人员进行安全交底和教育培训194人次(100%),编制安全知识学习材料1本,组织安全隐患排查整改16次,召开项目部会议11次。工地五牌一图及各种安全警示标牌设置齐全,项目部配置了专职质量安全管理人员负责监管,确保施工质量安全管理始终处于受控状态,尤其是工程施工进入水泵层、电机层泵站主体结构及引渠,干堤交通桥,清污桥,进水前池,出水箱涵,防洪闸,管理楼等结构混凝土浇筑施工阶段,项目部在水务局、镇政府、质监站、业主、监理、设计等单位的大力支持和严格管理下,现场施工质量进一步提高,混凝土浇筑外观质量优良完好,同时,项目工程建设过程正处在广东省“三打两建”活动期间,项目部严格见证抽样送检,做到管理严格,资料齐全,受到各方的一致好评。在各方的共同努力下,工程施工实现了安全质量零事故的管理目标,被评为中山市安全质量管理优秀施工单位。

    项目部在提升管理时还特别突出履约管理,在施工进度管理方面始终发扬分局重合同、守信誉的作风,在开工当年,因征地问题未解决,工程建设进度受影响,如2011年10月开始引渠扶壁墙基础管桩施工,即遭到待拆迁村民阻挠而停工。导致引渠施工工期的延误。为严格履约,项目部主抓泵站主体的厂房施工重点,在2011年10月下旬组织了“大干60天,确保实现主副厂房年底封顶目标”的劳动竞赛活动,并于当年年底提前实现主厂房封顶目标,创造了水电八局良好的施工品牌,提高了水电八局在中山的影响力,彰显了基础工程分局在城市基础设施施工领域的竞争实力以及合作项目方面的管控能力。