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基础工程分局抓重点稳步推进“管理提升”工作

来源:八局新闻中心   作者:舒心 潇凌   摄影作者:   阅读:1098   更新:2012年12月28日   字体:
    基础工程分局在“管理提升活动”中,注重结合自身的实际和特点,抓住项目质量管理这个重点,以点带面,稳步推进,将项目质量管理与经营效益科学地融合起来,使管理提升活动取得了扎实有效的成果和突破,推动了分局管理水平的提升。
    基础工程分局是落实公司质量管理工作的具体单位,担负着水电工程建设质量管理“守门员”的重任。早在上世纪七十年代,基础分局的专业技术和质量管理工作就在乌江渡水电站建设中崭露头角。乌江渡水电站是我国在岩溶典型发育区修建的第一座大型水电站。水电八局正是凭借基础工程分局出色的专业技术和严格的质量管理,凭借其成功的帷幕灌浆和一系列革新成果,成功地解决了岩溶地区建设水电站的重大技术难题。据统计资料表明,在乌江渡水电站工程建设中,基础处理方面的9个科研项目全部达到国际领先水平,成功地解决了水库防渗、大坝基础稳定等重大技术难题,使该工程建成后先后荣获国家银质奖、国家科技进步一等奖等荣誉,为我国岩溶地区同类工程建设提供了宝贵的经验。
    近些年,分局开始由专业分局向综合分局转型,但仍保持质量管理和技术领先优势,使得分局承建的传统工程优良率一直保持在较高的水平上,也使一些转型升级的产业项目也保持了全国领先水平。如在十一五期间,分局中标了8个风电项目,安装机组221台,实现产值超亿元的规模,尽管分局是初涉风电项目,但分局从迈进“风电门”起,就在质量管理上坚持高标准、严管理,不断追求技术创新,不断掌握风电施工新技术,从而使分局承建的江苏如东二期风电扩建工程喜获国家优质工程银奖。该奖项是分局首次单独承建工程获得的最高奖项,也是水电系统在承建风电工程中首次获得的国家优质工程银奖,它标志分局利用严格的质量管理和领先的工程技术实现了转轨升级的里程碑跨越。
     今年国资委提出用两年的时间在央企全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做优做强、科学发展”为主题的管理提升活动,这对公司实现新一届领导班子提出的用三年时间打造一个全新八局的战略有着特殊的意义。作为公司的二级单位,基础工程分局从自身发展的具体情况出发,提出将质量管理做为管理提升的重点,率先启动,以点带面,推进全盘工作。今年来,针对当前工程管理中存在施工现场质量隐患多,施工人员质量意识出现滑坡的现象,尤其是外协队伍质量管理难等问题,分局积极开展“外观质量年”、“创先争优,建功立业”、“推进学习型党组织建设”等各种主题实践活动;各项目结合实际,也创新开展了以提高质量管理为目的的各种主题实践活动。如;分局沙沱项目开展“质量月”活动;黔中项目部举办了“大干60天,争创混凝土浇筑新高峰”劳动竞赛;龙开口开展质量管理讲演比赛;溪洛渡项目实行弄虚作假“零容忍”制度等等,都取得较好的成效。同时,分局各项目部还积极开展质量形势教育、质量警示教育、质量经验交流和质量创先争优活动,努力结合自身特点,加强薄弱环节的建设和施工人员培训与考核等项工作,使广大员工质量管理观念得到进一步加强,企业质量管理工作得到进一步的加强,全面落实了优质工程战略,创造了良好的质量工作氛围,实现了打造品牌基础工程分局的目的。
     当前,分局在管理提升活动第二阶段提出,进一步处理好管理工作重点突破与全面提升的关系。管理提升活动的最终目标是实现管理水平的全面提升。由于各企业所处的发展阶段不同,现有的管理基础也不同,不可能在短期内解决管理中所有的问题,但要紧密结合自身实际,统筹考虑,抓住突出问题,集中力量实现重点突破,并在此基础上,总结经验、形成机制,以点带面,逐层推进,将管理提升活动逐步引入分局管理的各个领域,稳步实现管理水平全面提升的目的。