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贵在精细 重在创新

来源:八局新闻中心   作者:杨柳婧 潇凌   摄影作者:   阅读:1131   更新:2012年12月29日   字体:
    基础工程分局干过两个大型水电站的观音岩项目部不仅是一支英勇骁战,成绩显著的施工劲旅,而且是一支不断提升项目管理质量,追求科学发展的基础处理工程项目部。其“贵在精细、  重在创新”的管理经验,使项目部的管理日益科学完善,不断走向成熟,同时,工程建设更是受益匪浅。
    2010年基础分局拿到龙开口水电站基础处理工程后,立即着手组建了基础工程龙开口项目部。在工程施工过程中,基础分局龙开口项目班子遇到诸多难题,如施工场面呈交叉作业、工期压力大、主汛期时间长且潮汛汹猛、地质条件复杂、玄武岩凿孔难度大等等,可项目部没有畏惧困难,他们强化管理,迎难而上,出色完成生产任务。尤其在承建17号和18号坝段施工时,业主对项目部提出高难度的施工要求。面对困难,龙开口项目部领导班子迎难而上,从优化施工管理入手,精心组织施工。在分局的大力支持下,项目部投入20台灌浆设备,组织了120名专业施工人员,夜以继日、加班加点,在严格施工质量和安全的前提下,实现稳产高产,提前完成了业主的工期要求,为大坝施工创造了有力的条件,为龙开口水电站建设按期竣工赢得了宝贵的时间。在两年多时间的施工中,项目部不断完善管理模式,使工程管理不断创新、不断精细化。通过承建龙开口水电站基础处理工程,锻炼和培养了一支不断提升管理的优秀施工队伍与领导班子,同时,也正是这支队伍为龙开口水电站的建设增光添彩。
    今年下半年,龙开口水电站基础处理工程竣工,基础工程项目部成建制调到观音岩水电站工地,承建观音岩水电站基础处理工程。项目部从进场起狠抓项目施工早期管理,以精细化管理为突破口,努力提升与创新项目管理的内容与形式。观音岩项目部在管理提升过程中,注重借鉴龙开口工程管理的经验,经历从实践上升到理论,再由理论指导实践的循环过程,项目部各部门都结合实际,做好工程前期策划的文章。提出“贵在精细  重在创新”的八字方针,努力将前期工程管理做精做实,落在实处。
    项目部进场后,将“贵在精细  重在创新”的管理方针落实在以下四个方面:一、做好观音岩项目的范围管理工作。通过建章立制,输出观音岩项目章程,做好范围管理计划和内容,使项目全体员工明了项目的管理范围和各自的权利及职责,促使前期管理迅速走入正规,后续工作能规范有序地进行,同时,力争在第一时间里做好项目管理范围的变更管控工作。二、做好项目早期管控各方面的工作,达到严格管理、规范管理和科学管理、严格控制工期、效率和管理方方面面要求的目的,做到项目管理精细化。三、做好项目部成本管理工作,项目部从早期管理入手,打好成本管理的基础,力争降低工程建设的成本,提高企业的盈利和竞争力。四、进一步做好质量管理工作,要在质量控制、质量保证上下功夫,力争在观音岩工地树立基础处理工程品牌,树立八局优良的企业形象。