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以“四会”精神为引领 推进分局做专做大

来源:八局新闻中心   作者:何庚生   摄影作者:   阅读:1527   更新:2013年04月02日   字体:
    在2013年公司工作会上,朱总经理对公司所面临的经济形势,政治走势,中国电建和股份公司的发展趋势以及公司内部的情况进行了详细的分析,作为基础工程分局的负责人,从中既看到了分局发展的优势和劣势,同时也体会到了紧迫感和责任感。2013年至2015年是公司提出产值规模突破200亿元目标的实现期,也是分局加快发展、转型升级、做专做大的关键机遇期,为落实公司“四会”精神,结合分局实际,2013年分局将以“做专基础,做大规模,提升管理,确保效益”为工作思路,具体做好以下几个方面的工作。
    一、全力开拓市场,加速分局快速发展
    市场营销是企业生存的根本,市场开拓是分局工作的“第一要务”,分局全体员工要树立强烈的市场意识,按照公司“保市场、保订单、保发展”的工作重心,依托公司这个优质平台,通过区域分公司的辐射,加大分局自主市场营销力度。培育远景市场,跟踪近期市场,开发现有市场,从单一的基础领域向多元化领域发展,做好“第一次经营”,确保完成年度市场营销任务。
    二、抓好工作量化对标,全面推行精细化管理。
    要以公司兄弟单位和国内同行的先进水平为标杆,进行对标管理,实行量化分解,在项目管理中做到任务到人,责任到岗,量化具体,真正做到向管理要效益。
    三、强化本部建设,提高组织效率,增强项目管控能力
    要大力推进学习型、创新型、服务型、效能型、节约型、廉洁型“六型机关”建设,着力强化机关部门的责任意识和服务意识。本部各部门要不断增强大局观念和整体意识,提高本专业本系统的管理策划、业务指导的能力和水平,从机关事务型向管理指导服务型转变。要完善对分局本部员工的考核机制,倡导“实干兴企,空谈误企”的企业文化。
    四、强化项目管理,全面提升项目管理水平
    各项目要紧扣公司“优化机制、强化执行、提升质量、确保效益”的工作主题,不断提高精细化、标准化管理水平,提升履约能力。全力减亏增效,向经营管理要效益,认真做好“第二次经营”。一是要加强合作项目管控,做好风险防范,提升分局规模效益。二是要加强设备物资管理,提高设备创效能力。三是要坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的工作方针,认真贯彻公司2013年安全生产工作会议精神,抓好安全生产,强化质量管理,推动企业健康发展。
    五、立足发展实际,实施科技兴企,提高核心竞争力
    立足工程实践,大力开展技术攻关,加强科技人才队伍建设,加大科研经费的投入,紧跟分局生产经营、产业结构调整和市场业务拓展的步伐,紧密结合市场开发和在建项目需求;大力支持和鼓励科研立项,大力开展科技攻关,促进科技成果内部推广,促进科研成果向生产力转化、向经济效益转化。
    六、强素质、优结构,加强人才队伍建设
    一是做好人才培养和人才引进近期、远景规划。二是创新人才培养方式。三是加强技能性人才培训。
    七、融入中心抓党建,不断推进党风廉政建设。
    以党的十八大、公司第七次党代会精神为指导,将党组织的政治优势不断转化成科学发展的强大动力,为开创分局快速发展的新局面保驾护航。加强党风廉政建设,认真组织宣贯中央关于密切联系群众和改进工作作风的“八项规定”。进一步加强党风廉政教育,在分局营造一个风清气正的内部环境,严格执行“三重一大”集体决策制度,为分局持续发展提供有力的纪律保障。