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基础分局进度重点项目07月进度完成情况月报

来源:工程管理部   作者:管理员   摄影作者:   阅读:1670   更新:2012年08月04日   字体:

因本表需上报公司主要领导,部份项目部填报不规范,现作如下要求:

1、主要关键点控制目标执行情况:要有节点日期,或节点调整日期,实际进度超前或滞后时间,注意:计算工期滞后时间可以以业主或甲方同意调整后节点日期为准,但要特别说明。

2、未完成原因:重点写关键工序未完成主要原因,如果引起窝工进度滞后较多,且可以进行工期或费用索赔或合同变更时,必须说明是否进行了相应签证与索赔变更工作。由项目部自身管理引起可以在短期内消除的次要原因可以略写。

3、拟采取措施:从组织、技术、管理、合同方面采取的主要措施,措施中对加强资源投入、下一步施工计划必须有量化数据要求,要有明确数量与完成期限目标,以及经济奖惩措施。

4、非关键工序,且月产值在大约20万以下的施工项目,可以不进行实物量完成情况填报,但完成产值中必须包括;关键工序,不管产值大小,均须填报。

5、请各项目部从新下载,按要求在8月份上报时进行补充完善,项目各部门应加强沟通,确保数据准确一致,上报前项目经理或分管主要领导务必进行审核。请规范文件名“基础分局XX项目部XX月进度完成情况月报”。进度已滞后或一下步进度压力较大的项目均须上报,上报时间:当月27-下月2号。进度正常的项目部,每季度必须上报一次。

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